什么是项目范围管理？主要包括哪些过程？
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程，其任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作。
过程包括启动过程、范围管理规划、范围定义、范围分解、范围核实和范围控制等
创建WBS是项目范围管理中的重要过程，一个详细的工作分解结构对项目有哪些好处？
- 能够为工作定义提供更有效的控制
- 把工作分配到相应的工作包中
- 便于找到控制的最佳层次
- 有利于限定风险
- 信息沟通的基础
- 为系统总和与控制提供了有效手段
WBS创建方法和原则是什么？
- 把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层
- 把主要可交付成果作为分解的第二层
- 按子项目进行第二层分解
- 对工作分解结构上层的组成部分进行分解
- 某些可交付成果只需分解一层，即可到达工作包的层次，而另一些则需分解更多层
- 要在未来远期才完成的可交付成果或子项目，当前可能无法分解
- 工作分解结构包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作
百度百科
分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。
方式
- 按产品的物理结构分解。
- 按产品或项目的功能分解。
- 按照实施过程分解。
- 按照项目的地域分布分解。
- 按照项目的各个目标分解。
- 按部门分解。
- 按职能分解
原则
- 任务分层原则
- 2周原则
- 责任到人原则
- 风险分解原则
- 逐步求精原则
- 团队工作原则